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  • 杏耀娱乐:基于业主视角的复杂建设项目风险管理

  • 来源:本站原创 时间:2019-02-12 14:16 关注:
  • 通过研究复杂系统与风险之间的理论联系,分析风险与复杂系统的共生特征,探讨复杂建设项目风险的定义,“国内建筑市场建设项目风险因素的分析研究”和“国外工程”构建基于领域风险管理的经验,本文从业主的角度和风险管理的后评价出发,提出了国内复杂建设项目的风险管理系统。

    杏耀娱乐:基于业主视角的复杂建设项目风险管理

    关键词业主角度;复杂的建设项目;风险

    “十五”期间,中国建筑业总产值年均增长率为22.5%; 2006年,建筑业企业总产值超过4万亿元; 2007年,中国建筑业总产值首次突破5万亿元。 ,达到500186亿元。作为国民经济的支柱产业,建筑业日益突出。然而,作为一个相对集中的行业,建筑业的快速发展也引起了对建筑业风险管理的深入探讨。

    对于具有单件和复杂特性的大规模、周期长度、产品,它比一般产品风险更大。中国基本建设项目法人责任制已实施多年,在建设项目风险管理领域也做了各种有益的探索和实践。

    1复杂建筑项目风险的定义

    中国的风险管理研究不能满足市场经济发展的需要,出于各种原因,如风险管理意识薄弱,、符合中国的实际风险分析和缺乏风险管理工具等,其根本原因在于对中国建设项目的风险认识不足。中国在复杂系统领域的研究成果、风险管理非常出色。使用这些结果重新定义建筑项目的风险是本主题的起点。选择复杂建设项目的风险管理作为研究对象,从理论层面揭示建筑工程项目风险的本质,使其发展到一个新的水平。

    复杂建筑项目的定义随着时代的发展和技术的进步而发生变化。随着科学技术的飞速发展和人民生活节奏的加快,社会环境正在迅速变化。各种建筑项目涉及的不确定性正在增加,风险也在增加。风险造成的损失规模也在增长。这些促使研究人员和管理人员在理论和实践中关注复杂建筑项目的风险管理。复杂性是客观事物的基本属性。它来自不确定性。复杂建筑项目的风险意味着建筑领域先进生产力水平的最大程度的不确定性。虽然建设项目有明确的投资者和管理制度,但由于建设项目往往具有大规模、周期长度为、的单件特征,其时空特征、具有明显的复杂系统特征。复杂的建筑项目是一个有组织的复杂系统。风险与复杂系统共生。随着人类科学技术的发展,建筑工程系统将发展到、规模的复杂度、相关因子,、不确定性等特征,这表明建筑系统是一个复杂的大系统。此外,每个建设项目都不是独立存在的。系统和外界总是有物质、能量和信息交换;因此,该系统是开放的。当建筑物聚集在一起并以某种方式分布在该区域时,它构成了由建筑物组成的大型区域系统。大型区域系统具有更明显的复杂性、宏和开放。与之共存的风险管理问题也必须具有相应的复杂性。因此,采用科学的系统理论方法来描述建设项目、区域建设风险等问题,指导工程建设风险管理是非常有价值的。从复杂的系统角度理解工程风险是从概念上和方法上总结新的定义和风险管理的新方法。建立了这种系统的、动态视图。当然,法人,即复杂建设项目的所有者,必须采用“学习”来产生适应性生存和发展战略,进而引起项目建设各方的专业责任意识。

    2基于业主视角的国内综合建设项目风险管理研究的意义

    (1)更有效的、充分发挥了业主在建设项目风险管理中的作用。中国在复杂系统、风险管理理论领域的研究成果处于国际先进水平。利用这些结果将有助于更新概念和加强风险管理意识。例如,通过建立风险管理后评价指标体系,风险管理体系的建立进入良性循环,使所有者在风险分析和风险管理风险决策、中的核心作用可以更多充分利用。

    (2)提高复杂建设项目的经济效益,为项目提供安全的生产经营环境。中国大多数复杂的建设项目都是国家投资,在国民经济和社会发展中占据战略地位,往往具有平等的经济和社会效益的双重目标。风险管理系统的目标是实现风险优化与项目的战略管理相结合,即将工程管理与风险相结合。将风险管理置于战略管理的位置,增强识别和评估风险的能力,并将风险承受能力与建设和运营目标相一致。风险管理在一定程度上控制了项目建设过程中的各种风险因素,有利于项目建设过程的稳定性,项目建设目标可以避免大的波动。 (3)有利于资源配置的最佳组合,有利于保护业主免受灾害风险或人为错误造成的重大损失,有利于营造保障经济发展和人民生命稳定的社会环境。所有者对可能发生的潜在重大不利事件进行全面评估并建立响应,从而减少事故和损失。(4)促进国内建筑市场标准化,建立长期风险管理战略和全面风险管理体系。推进建立中国国情,公司治理结构,风险管理组织,财务管理和公司运营政策、系统和程序以及内部审计系统的风险指标体系。建立有效的内部控制系统以减少波动。通过风险管理,重新认识风险,检验风险管理的效果,提供改进风险管理体系,分析风险和评估风险的实证依据。

    (5)有利于全面提升我国大型工程建设风险管理能力和中国“风险管理标准化”工作,提高我国大型工程建设企业的国际竞争力。目前,中国在世界建筑市场上占有优势,大型工程建设企业,特别是水电建设企业,已经建立了广阔的国际市场。因此,中国必须有、对复杂建设项目进行风险管理研究,力求符合国际标准,与先进国家站在同一起跑线上,力争在这一领域达到世界领先水平。中国复杂的大型建设项目的风险管理是典型的,基于业主视角的风险管理研究是非常必要的。根据各自的经验,大型建筑企业将领导或参与制定国际、国内风险管理标准,这不仅有助于提高企业的管理水平和综合竞争力,还有助于中国建筑业占据一席之地。国际竞争中的主导地位。

    3基于行业视角的复杂建设项目风险管理系统设计

    3.1建立业主内部因素的风险管理系统

    杏耀娱乐:基于业主视角的复杂建设项目风险管理

    结合国际建筑市场的发展趋势和中国独特的建设项目投资管理体系,中国需要加强建立业主内部因素的风险管理体系。业主内部因素的风险管理系统包括以下四个子系统。

    子系统管理结构。公司治理结构对企业的风险管理工作和企业的发展都非常重要。良好的公司治理结构可以减少决策失误,防止资产流失,减少代理商承担的各种费用。企业越发越强大,就越需要科学的决策过程。中国的许多企业在这方面做了很多努力。但是,由于公司治理结构的缺陷,由于在发展过程中形成权威人物,公司无法形成科学决策。这种机制与中国长期以来的“高官舆论”传统观念相结合,导致一个人处于重大决策过程中,这种决策方法的风险非常大。因此,治理结构对企业的风险管理具有重要意义,是企业实施有效风险管理的组织保障。

    子系统II风险管理组织。风险管理组织是为企业参与风险管理活动而建立的组织,是一个专业的风险管理主管。该组织在高级别风险管理决策的实施和实施中发挥着决定性作用。如果项目所有者是合资企业,可能是因为合作伙伴已履行了对项目目标、的义务。、有权理解。、期望和态度不同,进展缓慢。即使在项目执行组织内,由于与各职能部门的合作不力,项目管理团队也无法有效地管理项目。子系统3财务运营和公司运营政策、系统和程序。所谓的金融运作政策和程序实际上是一系列关于财务决策的规定,对企业的风险管理也至关重要。就普通公司而言,随着参与决策的财务数量的增加,签名领导的水平也必须相应提高。这是公司财务运作程序的一个简单示例。对于公司而言,如果没有完善的系统,则存在某种或非常可能的问题。

    子系统四个内部审计系统。内部审计系统不仅包括财务报表的审计,还包括公司内部控制、程序的实施。、合同管理,尤其是变更索赔的情况。、依法审计。风险管理步骤是风险识别、风险评估、风险管理、风险监控,实际上是明确风险、量化风险,管理和降低风险,然后进行风险监控。

    3.2综合集成研讨会在复杂建设项目风险管理系统设计中的应用

    集成集成研讨会是一种全面的集成方法。研讨会的实质是将专家组、统计数据与信息资料、计算机技术相结合,形成一个高度智能化的人机组合系统。综合集成的研讨会大厅系统,作为复杂科学领域的第一次,系统地阐述了方法论,是中国科学界对系统科学和复杂性科学的最初贡献。综合整合研讨会可以将计算机与各种信息和数据相结合,将各学科的科学理论与人类经验相结合。它不仅利用了现有的数据和技术信息,还避免了以前的“标准”、“”保险“和其他孤立的、静态传统风险管理方法。

    该方法的成功应用在于系统的整体优势和综合优势。核心在于人类思维与机器高性能、的融合。核心原则一方面是专家的思想、经验、图像思维能力和专家组的相互沟通、学习和新兴群体智慧在解决复杂问题中起着主导作用。机器系统数据存储器、的另一侧分析、计算和辅助建模、模型测量等功能是人类思维的补充,也在解决问题中起主要作用;知识系统可以整合专家和前人类经验知识、相关领域知识、关于解决问题的知识等,也可以通过这些现有知识进行细化和演化,形成新知识,使研讨会大厅成为知识生产和服务系统,从而也可以完成诸如风险管理后评估和其他工作。这种组织模式无疑更符合中国建筑业管理模式的现实,不同于以往的国外风险管理模式。综合整合研讨会下复杂建设项目风险管理系统的概念设计框架。

    (1)专家系统。专家系统包括项目管理专家、财务分析师、建筑工程专家、工程造价管理专家、工程风险管理专家、计算机专家、数学模型专家、技术经济专家、银行投资专家、政策专家、气象学、地质专家、电气工程专家、机械工程专家和各个工程领域的其他专家。专家数据库记录了每个专家的详细信息,包括年龄、性别、教育水平、专业知识、,其中涉及建设项目等,供专家工作组参考时参考。

    (z)模型仿真系统,主要是风险评估模型,如delphi方法;和相关的计算机仿真模型,如建筑模拟。

    (3)知识体系有三个层次,一个是专家和历史数据的经验知识,另一个是与建筑市场有关的科学和理论知识;第三是解决分析问题的哲学知识(社会学知识)。

    (4)信息系统数据库,负责信息数据管理。

    (5)时间框架图,根据以上四个系统,最终复杂建设项目风险管理系统综合整合研讨会大厅的基本框架如图1所示。

    4根据业主的角度,为复杂的建设项目建立风险后评估体系

    迫切需要建立中国复杂建设项目风险管理体系,首先要建立复杂建设项目风险后评价体系。

    美国和其他发达国家处于风险管理技术的最前沿,因为它们在研究和应用方面起步较早,并且非常重视工程建设项目的风险控制和管理,以及专业的风险研究报告或风险清单。一些大公司或专业保险经纪人、项目咨询公司都有自己的风险管理手册。所有这些都为风险识别提供了良好的基础,并为后续风险管理提供了保障。但是,中国没有这样的研究报告,很少有单位在项目完成后总结和评估项目的风险。因此,在当前我国工程建设项目的风险管理活动中,应强调后评价环节。开展杏耀娱乐:风险管理后评估,积累和建立适合中国国情的工程建设项目风险管理经验和模式,对具体的后评价理论方法进行积极探索和研究。

    5结论

    随着三峡工程、金沙江溪洛渡水电站等一系列大型工程的建设和运营,中国积累了丰富的工程建设和管理信息。长期以来,一批学者和研究人员一直专注于这些项目的技术和经济分析,并形成了丰富而翔实的审计材料和研究报告。合理利用现有复杂建设项目的审计数据是建立复杂建设项目风险管理体系和后评价指标体系的关键,是中国工程建设可持续发展的追求。


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